这是一种商业模式的紧迫堆积副产品，需要品牌和工厂过度生产以达到最低产量。（尽管这也是几种常见情况的结果，例如停止订单或生产运行、高估品牌的面料需求或损坏的面料卷。）有时，这些绒毛最终会被扔进垃圾桶。成堆的服装显然是一个废物管理问题，更不用说可以说是一种不理想的金钱使用。

　　幸运的是，用完剩菜是一种不断上升的可持续采购趋势，时尚界已经开始积极响应实际使用和销售这种“死”面料的概念。  

　　这当然是自相矛盾的，因为时尚是一个建立在新奇和美丽之上的行业，它依赖于旧衣服换新潮流——不太可能认为曾经运往垃圾填埋场的材料是有价值的。但事实证明，这种毫无生气的积压为大品牌、纺织品供应商和新兴设计师提供了赚钱的机会（除了减少浪费和环保意识的好处）。对于签署了到 2030 年减少浪费的承诺的大公司来说，滞销面料已成为一种额外的销售模式和营销策略。回收布料

　　毕竟应该使用它。只要最低订单量系统持续存在（合理的需求，实施以证明生产新款式和颜色的新面料的复杂且耗能的过程是合理的），大公司或工厂就无法立即摆脱滞销难题可以选择转售他们额外的、未使用的码数。因此，与其将额外的材料放入垃圾填埋场并降低成本，他们还可以在不盈利的情况下回收资金。总部位于纽约的死货供应商 Queen of Raw 注意到了这个有利可图的机会，估计价值超过 1200 亿美元的过剩面料仍留在仓库中。该供应商使用机器学习的进步和区块链技术来查找和跟踪世界各地的多余面料，并帮助公司和工厂清算库存，同时要求出售份额。  

　　从有机丝绸到人造毛皮，再到高品质的查米尤斯和花呢，所有材料的数量都可以从一码到整卷织物。这主要是一个商业机会，但它也比过去仅仅扔掉多余织物的系统更具可持续性——这会导致大量不可生物降解的垃圾和温室气体排放。根据 QoR，仅回收和利用一码滞销织物就可以节省大约 700 加仑的水。然后，根据其指标，该公司已防止超过 10 亿加仑的水用于生产多余的纺织品，因为鼓励使用预生产的织物消除了使用额外水或自然资源的任何需要。 

　　在纽约，有一家名为 Fabscrap 的死货收集器和供应商，它允许纽约市的品牌捐赠较小的样品废料，供其他公司挑选和使用。参与这种再利用经济使品牌有机会减少垃圾填埋场的贡献，并在营销中传达他们减少浪费的努力。Fabscrap 是纽约 ReFashion Week 的官方面料供应商，由卫生部门提供，其中选定的设计师使用滞销的面料废料制作独一无二的限量版作品。

　　对于品牌来说，用完自己的滞销商品也是有利可图的。公司可以从过去的库存中采购新面料，而不是订购新面料，从而在清理存储空间的同时制作出新鲜的款式。在前几年，从未考虑过这一点。代表着对更可持续时尚的推动，奢侈品设计师乔纳森·科恩 (Jonathan Cohen) 在限量版、可持续系列中耗尽了他的库存。紧跟潮流和机会，既节省资金又参与可持续发展，甚至米索尼和香奈儿最近也用以前系列的剩余面料制作了系列。